公【gōng】司在运营的过程中处于自身发展的【de】需要可【kě】以【yǐ】向当地的工商管理部门申请【qǐng】企业【yè】名称变更【gèng】，变更后要及【jí】时通知其他伙伴【bàn】公司。企【qǐ】业更换名称可【kě】能涉及企业(集团)整【zhěng】体名称变化、子公【gōng】司名称变更和单纯的商标更换【huàn】。而名【míng】称【chēng】变更的【de】影响面一般较广，而【ér】且也会【huì】导致商标的变更，下文【wén】专门分析企业变更【gèng】名【míng】称【chēng】的动【dòng】因和影响。企业名称变更大致【zhì】有六类动因，一是企【qǐ】业为了改善【shàn】形象，特【tè】别【bié】是【shì】当企业【yè】有丑【chǒu】闻、财务困境、涉及重大诉讼【sòng】等历史时，通过【guò】更换企业名称【chēng】是有效改善形象的途径。感谢大家阅读【dú】由【yóu】我们公司【sī】常见问题分享的公司【sī】名称变更的原因【yīn】有【yǒu】哪些!希望对大家【jiā】有所【suǒ】帮【bāng】助，更多精彩内容请关注我们公司!。
在实践中，公司在【zài】运营的过程中处于自身发展的需要可以向当地的工【gōng】商管理部门申请企业名称变【biàn】更，变更后要【yào】及时【shí】通【tōng】知其他【tā】伙【huǒ】伴【bàn】公【gōng】司。如果【guǒ】公司在名称变更申请【qǐng】书上【shàng】要填写变更原因的，那么公司【sī】名称变【biàn】更原因【yīn】有哪些?我们公【gōng】司小编【biān】带您来看下吧，希望会【huì】对您有所帮助【zhù】。
一、公司名称变更原因有哪些
一般来说，在以下几种情况下公司需要变更自己的名称：
1、想到了更好更合适的公司名称;
2、原来想用但没通过的名称现在可以通过了;
3、当公司【sī】主营【yíng】业务变更【gèng】后或扩【kuò】展【zhǎn】后，原【yuán】来的公司名称已不足以表达;
4、公司类型有变化(比如有限责任变更为股份有限);
5、公司并购了其他公司等;
二、公司名称变更对企业的影响
一般地，企业更换名称可能涉及企【qǐ】业(集团)整体【tǐ】名称变化、子公司名称变更和【hé】单纯【chún】的商标更换。单纯【chún】商标更换一般都是属于企业【yè】某项【xiàng】业务的营【yíng】销策【cè】略变【biàn】化，影响面较【jiào】小。而名称变更的影响面【miàn】一般【bān】较广，而且也【yě】会导致商标的变更，下文专【zhuān】门分析企业【yè】变更【gèng】名称的动因和影响【xiǎng】。
企业名称变更大致有六类动【dòng】因：一是企业为了改善形象，特别是当企业【yè】有丑闻、财务困境、涉【shè】及重【chóng】大诉讼等【děng】历史时【shí】，通过更换企业名称是【shì】有效改【gǎi】善形象的【de】途径【jìng】。二是如果原企业名称有不突出、不上口等缺【quē】陷，或【huò】者原企【qǐ】业【yè】名称知名度还不如其主【zhǔ】导产品品【pǐn】牌高，企业为了使品牌【pái】更【gèng】加鲜明【míng】化【huà】，就可能单纯更换企业名【míng】称。三是企业被收购，成为收购【gòu】方【fāng】企业【yè】的子公司【sī】或【huò】完全融【róng】合到【dào】收购方企业【yè】的原有业务中【zhōng】，收购方推出【chū】自己的品【pǐn】牌。四是企业的【de】某项新【xīn】业务【wù】发【fā】展到一定程度【dù】，由【yóu】于【yú】技术【shù】、组织机【jī】制、财【cái】务、行业等原因，需要推出新品牌加强其独立性，因而赋予新业【yè】务子公【gōng】司新的名称【chēng】。五【wǔ】是企业为【wéi】了实施战略转型，将原来带有行业或产品特点的名称进行更换。六【liù】是多品牌企业【yè】实施品牌整合，意在突出优势品【pǐn】牌【pái】。
企【qǐ】业名称变更往往会伴随【suí】着企【qǐ】业的【de】重大战略调整、业务重组或组织变革，而且也会导致【zhì】企【qǐ】业形象的变化。因此，企【qǐ】业管理层【céng】对【duì】变更名称【chēng】一【yī】般都十分【fèn】慎重。从实际情【qíng】况看，企【qǐ】业变【biàn】更名称所带来的积极【jí】意义【yì】要大于其消极影响。不仅对为了改善形象【xiàng】而改名的企业【yè】有益，而【ér】且对【duì】于业务重组的企业也是如【rú】此。
当然，更【gèng】换名称可能【néng】会对企【qǐ】业业务拓展带来障碍【ài】，尤其是对【duì】于【yú】更换【huàn】为全新名【míng】称的公司。需要企业采取适当措施，努力降低其负面影响【xiǎng】，比如客户认同问题、战略【luè】重新规划问题、融资和财务压【yā】力问题、企【qǐ】业文化重【chóng】建问题等。对【duì】于客户【hù】认同问题，需要综合采用广【guǎng】告、巡展【zhǎn】、赞【zàn】助、展览等多种形式进行【háng】品牌【pái】宣传，并【bìng】贯彻产品和服务连续【xù】性。对于【yú】战略重【chóng】新规划【huá】问题，需要突破原有的思维框架进行战【zhàn】略规【guī】划。对于融资【zī】和财【cái】务压力【lì】问题，需要【yào】建构新财务预算及核算制度，明确【què】各业务、各部门【mén】的财务责【zé】任，并重视企业在【zài】资本市场【chǎng】上的信誉【yù】和形【xíng】象。对于企业文化重建问题，需【xū】要重视内部沟【gōu】通【tōng】，重【chóng】视员工认同，维系员工信心。这些方面的问题往【wǎng】往混杂在一起【qǐ】出现，需要企业综合、逐【zhú】步地加以解决【jué】。
企【qǐ】业更名产生的最主要的影响是其实【shí】就是企业【yè】形象识【shí】别。而企业形象识别中，最重要的品牌识【shí】别。这种【zhǒng】影【yǐng】响是【shì】一系列的，也是事关企业命【mìng】运的。好【hǎo】的【de】效果，就是企业既可【kě】保留【liú】原【yuán】有的市【shì】场【chǎng】影响，又可以引【yǐn】入全新的企业形象进入竞争。
当然，实际【jì】的操作是很复【fù】杂的，成本也【yě】较高。但注意以下事项【xiàng】，会有利于企业【yè】避【bì】免更名过程中【zhōng】的【de】问题及后续可能产生的不良【liáng】影响：
1、企【qǐ】业【yè】应当仔细权衡企业更【gèng】名的【de】可能产生的各种成本【běn】及可能产生【shēng】的损失，在【zài】综合考量后，如果认可新【xīn】的公司形象识别系统【tǒng】更有【yǒu】助于企【qǐ】业的发展，并不至带来品牌识别【bié】需要重建这【zhè】种重大问题【tí】的【de】前提【tí】下，企业或公司【sī】可以【yǐ】尝试更【gèng】名。
2、企【qǐ】业更名会导致原有【yǒu】商标失效，会带来客户认【rèn】同【tóng】问题。客【kè】户【hù】认同【tóng】问题对企业更多之后的影响【xiǎng】巨大，所以需要综合采用各种广告、展览、赞【zàn】助【zhù】等必要形式进行品牌宣【xuān】传，最重要的，一定要保证【zhèng】产【chǎn】品和【hé】服务的连续【xù】性。
3、融资【zī】问题，则需要企业进行必要【yào】的【de】宣传，证实其更名并非出于法人变更、企业被并购、或由于【yú】企【qǐ】业【yè】资金问题、或【huò】并非是由于产生【shēng】丑闻的原因，以【yǐ】免在企业【yè】更【gèng】名百事待举之际融【róng】资发生【shēng】困难。
4、战略重【chóng】新【xīn】规划【huá】问题。当公【gōng】司/企业承受【shòu】更名所造【zào】成的【de】震动时，应当详加审视【shì】当前【qián】以及预定的战略，随时就回馈进行分析，以免在更名之后陷【xiàn】入【rù】战略规划不【bú】明、战【zhàn】略【luè】思想不清晰的问题。
5、企业文化重建等问题【tí】。企业文化的建立是漫长的过【guò】程，如果【guǒ】企业组织保持【chí】完好【hǎo】，也不【bú】会因为更【gèng】名而需要彻底重【chóng】建【jiàn】。但是【shì】，企业文化【huà】中很重【chóng】要的【de】形象识【shí】别系【xì】统在更名后会被大量替换，所以在更名【míng】之前，就应当依照公司未来的发展方向【xiàng】进【jìn】行预制【zhì】。另外【wài】，企业文化的核心部分也就是企业精神，即使新【xīn】的企【qǐ】业【yè】文化【huà】对【duì】其会有取舍，也应明【míng】确地做为日后重建企业文化【huà】的基【jī】础，以免出现企业【yè】文【wén】化断【duàn】裂【liè】的问题。另外，维系企业精神也有【yǒu】助于更名【míng】后员【yuán】工对企业或公【gōng】司的认同，有助于其维持其对企业的信心。
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