创业是一个艰难的【de】过程【chéng】，公司想要长期经营，企业【yè】主除了【le】需要具【jù】备一定的素质外，公司注册前期【qī】的选择也尤为【wéi】重要。企业主在注【zhù】册公司前应【yīng】该比【bǐ】较不用组织形式的【de】税【shuì】率【lǜ】和【hé】征收方式。私营有限责任公司要【yào】双【shuāng】重征税，而【ér】私营独资企业和私营合伙企业，就可【kě】以避免双【shuāng】重征税【shuì】的【de】问题。有些组织形式能【néng】够对【duì】业主及投资人【rén】提【tí】供一定程度的保护，如公司制企业的有限责【zé】任原则，就【jiù】是对其个【gè】人财产【chǎn】的有效保护。不同企业【yè】形式在【zài】组建【jiàn】时的资【zī】本需求是不【bú】同的，业主应该根据自己的资金情况选择。公司制企【qǐ】业的初始投【tóu】资【zī】大，但能【néng】募【mù】集到的资本也更多。企业主要评【píng】估自己【jǐ】的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多【duō】种人才纳【nà】入企业内【nèi】部的【de】组织形【xíng】式。
总【zǒng】所【suǒ】周知【zhī】，创【chuàng】业是一个艰难的过程，公司想要【yào】长期【qī】经营，企业【yè】主除了需【xū】要具【jù】备一定的素质外，公司注册前期的选择也尤为重要。下面【miàn】小编来告诉您【nín】，在【zài】上海公司【sī】注册前，您应该考虑的【de】这6大问【wèn】题!
1. 税收考虑
不同的企【qǐ】业组织形式所适用的【de】税收政【zhèng】策是不同【tóng】的【de】，而【ér】且税收政策对企业【yè】的【de】影响是长期的，也是非常【cháng】重大的。因此，企业主在注册公司前应该比较不用组织【zhī】形【xíng】式【shì】的税率和征【zhēng】收方式。私【sī】营有限【xiàn】责任公司要双重征税，而私营独资企业和私营合【hé】伙【huǒ】企业，就可以【yǐ】避免双重征税的【de】问题【tí】。
2. 承担责任
有些组织形式能【néng】够对业主及投资人【rén】提供一【yī】定程度的保【bǎo】护，如公【gōng】司制企业的有限责任原则【zé】，就是对其个人财【cái】产的有【yǒu】效保护。选择组【zǔ】织形式时要权衡各【gè】种形式【shì】赋【fù】予业主的法律和经济责任，将责任控制【zhì】在其愿【yuàn】望【wàng】承担的范围内【nèi】。私营独【dú】资企【qǐ】业的无限责【zé】任以及私营合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财【cái】产带来【lái】了风【fēng】险【xiǎn】。
3. 适合行业
选择何种企【qǐ】业方【fāng】式【shì】，和创业者要进入【rù】的行业有很大【dà】关系。私营独资【zī】企业比较适【shì】合于零星分【fèn】散【sàn】的【de】小规模经营，在个体农业，建筑手工业，零售【shòu】商【shāng】业【yè】以及服务行业和自由【yóu】职业中所【suǒ】占比例较大。一些【xiē】行【háng】业的创业者必须要有【yǒu】合作精神【shén】，要建立起合作的团队，这就需要考虑【lǜ】私【sī】营合伙企业。比如【rú】创【chuàng】办律【lǜ】师楼，顾问公司【sī】，培训机构等等，如【rú】果没有合伙人，很难开【kāi】展业务【wù】。而对资金，技术【shù】依赖性强的行业，也不适合单干。有限责任【rèn】公司的【de】行业范围更广，可以考虑贸易，电子【zǐ】，化工等行业。
4. 初创和未来资本的需求
不同【tóng】企【qǐ】业形式在组建时的【de】资本需求是不同的【de】，业主应【yīng】该根【gēn】据自己【jǐ】的【de】资金情况选择。同时，不【bú】同形【xíng】式的融资能力【lì】也不相同，在需要追加投资时【shí】的难易程度也是【shì】不【bú】相同的。私营独资【zī】企业的初创成本要【yào】求很低，但【dàn】未来的融资能力也是【shì】最差；公司【sī】制企【qǐ】业的初始投【tóu】资大，但能募集到的【de】资本【běn】也更多。
5. 可控性
在【zài】不同的【de】企业形式【shì】下【xià】，企业【yè】主对企业的控制能力是不一【yī】样的，有【yǒu】的权【quán】力高度【dù】集【jí】中而有的就相当分散【sàn】。企业【yè】主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的【de】帮助【zhù】。在私营【yíng】独资企【qǐ】业中，业主一人拥有经营决策权【quán】；私营合伙【huǒ】企业的每个合【hé】伙人都可以参与【yǔ】企业的【de】管【guǎn】理；而在公司中，每个股东都有权【quán】力干预企业的【de】经营。
6. 管理能力
企业主要评估【gū】自己的管理能力，如果自【zì】己不擅长【zhǎng】管理，就应该【gāi】选择【zé】那些能够【gòu】将多种人才纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本【běn】上【shàng】全部依赖于业主的【de】个人【rén】能力【lì】；私营【yíng】合伙【huǒ】企业的合伙人就【jiù】可以实现优【yōu】势互补；而公【gōng】司制【zhì】企【qǐ】业【yè】中【zhōng】的经营权和所有权【quán】的【de】分离，则可以【yǐ】让专业的管理者来经营企业【yè】。
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